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服务项目
关键词: 安顺活动公司

安顺活动公司策划大型活动项目运作也可以分为论证、规划、实施控制和收尾四个阶段。
       在项目发起阶段,可以由策划人员、市场人员发起,通常依据客户的直接需求或者分析得到的间接需求发起项目,一般是比较有前景的项目设想,这项工作一般是由部门完成。
       在提出项目设想之后,就要进行一定的调研和可行性研究,也是项目的初期策划阶段。在这个阶段,要通过分析国内外市场大环境、项目的艺术要求、拥有的资源平台,初步明确项目战略目标,选定主要的客户群,对项目的损益进行概算或者估算,主要进行定性分析。
       通过可行性研究之后,形成项目建议书,此时可以申请公司立项,同时申请专有的项目启动资金。如果获得审批通过,就要进行项目策划,项目策划不但要保证活动项目的文化艺术性,而且要在策划方案中体现目标市场营销、项目赞助的基本亮点。使活动项目真正从市场中来,到市场中去,通盘考虑,甚至要提出媒体的宣传推广要求。
       在项目策划之后,就是项目规划了,两者的典型区别在于项目策划是比较专业的艺术类,比如某个互动展,要由专业的策划人员进行展览风格设计、展览内容以及展览形式设计,此外,还应明确项目起源和宗旨,展览的时间、地点、规模和观众定位、市场调查和预测、展览经费预算及相关的外延活动设计。而项目规划是项目实施部门针对项目策划,进行项目实施规划,比如组建项目团队,完成进度、资源和质量规划,就如何保证实施策划的内容进行规划,更多的倾向于管理与运作知识。
       项目实施控制就是按照项目规划,一步步把项目策划的内容变为显示。很重要的就是两项工作:一是项目的推广工作,通过媒体或者市场营销,完成项目的门票、赞助和招商工作;二是进行活动项目的实施操作,必要时通过变更程序处理出现的问题。
       项目收尾阶段是很重要的一个阶段,即项目按计划实施完工直至所有善后工作的完成。它对于资源的积累和经验的积累都具有非常重要的意义。


时间:2017-04-21 00:00:00

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